General Juan W. «J» Raymond, Presidente de Movimientos Espaciales, Asociación de la Fuerza Aérea, septiembre de 2010. El 21 de enero, habla en la Conferencia de la Fuerza Aérea, el Espacio y la Cibernética en el Gaylord National Resort and Convention Center. (Mike Sukamoto)
Washington: Una de las razones citadas con frecuencia para desarrollar la idea de una fuerza espacial fue la necesidad de un control y una comunicación claros sobre cuestiones espaciales militares. Dos años más tarde, los encuestados en la Encuesta Breaking Defense Space parecen estar divididos sobre si sucedió.
Cuando se les preguntó qué tan efectivamente la comunidad de inteligencia, la Fuerza Aérea y la Fuerza Aérea trabajan juntas, menos de la mitad de los encuestados, el 47.5%, dijo que los tres eran «moderadamente efectivos». «Ligeramente» obtuvo efectivamente el 23,4% de los votos, «muy» efectivamente obtuvo el 16% y $ 8,6% fue inútil. La opción más efectiva y más positiva recibió solo el 4,7%.
Curiosamente, es más probable que los empleados del Departamento de Defensa elijan la opción «más» eficiente en comparación con los contratistas (11,8 % a 2,2 %), lo que quizás represente más apoyo dentro del Pentágono que fuera de cómo se desarrolló la integración.
En el siguiente clip, escuchamos a Victoria Samson de Secure World Foundation, Magena Young del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales, Rosalind Lewis de Aerospace Corp y Theresa Hitchens, la propia astronauta de Breaking Defense. .
“Hay uno sobre el otro y no hay procesos bien definidos para decir quién tiene la última palabra, eso es importante”, dijo Hitchens. “Alguien tiene que tomar una decisión. Si todas estas decisiones son tomadas por comités y comités y comités, dependerán en gran medida de la personalidad, no realmente de cómo llevarán a cabo la tarea.
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